Valider la stratégie informatique en termes de clarté, d’adéquation et de capacité de mise en pratique tout en tenant compte des prestations de services et des aspects organisationnels des secteurs d’organisation concernés.
Clarifier avec le responsable les incertitudes relatives à la stratégie informatique et opérer les adaptations nécessaires.

Identifier des domaines (matériel, applications, gestion de projet, etc.) au sein d’une unité organisationnelle pour lesquels existe un besoin d’action d’un point de vue stratégique (mission de l’entreprise, stratégie informatique, etc. ). Avancer des propositions de solutions sur le plan conceptuel pour les domaines concernés de cette unité organisationnelle.

Déterminer sur le plan conceptuel des mesures de mise en application des propositions de solutions et développer des variantes de mise en œuvre (projets informatiques ou mandats potentiels), y compris une planification globale.

Evaluer de manière correspondante des variantes de mise en application selon les ressources humaines et financières des secteurs organisationnels et vérifier la stratégie informatique modifiée. Elaborer des recommandations aux décisionnaires sous forme de rapports.

Présenter aux décisionnaires des variantes documentées de mise en œuvre en émettant des recommandations et faire prendre une décision.

Informer ouvertement et clairement, les collaborateurs et les responsables de l’unité organisationnelle, sur les décisions prises et leurs effets. Transférer des projets et/ou des mandats sélectionnés aux organes responsables pour application.